Status quo ei ole vaihtoehto.

 

Rohkea esimies mahdollistaa muutoksessa onnistumisen ja toimii suunnannäyttäjänä. Miten muutosta johdetaan taitavasti?

 

Sote-toimialalla käydään läpi isoja muutoksia, jotka heijastuvat myös asiakas -ja potilastyöhön. Myös työn tekeminen on muuttunut merkittävästi ja näin melkein jokaisesta esimiehestä on tullut muutosjohtaja. Esimiehen on osattava johtaa erilaisia ihmisiä muutoksen eri vaiheissa ja uusien toimintatapojen käytäntöön vieminen vie usein aikaa ja energiaa. Motivaatio muutokseen on lähdettävä jokaisesta itsestään – on luovuttava vanhasta, jotta saadaan aikaan uutta.

Työntekijät tarvitsevat erityisesti esimiehen läsnäoloa ja kannustusta muutoksen keskellä. Esimiehen vuorovaikutustaidot ratkaisevat sen, miten hyvin muutoksessa onnistutaan. Esimies ei voi siirtää omaa epävarmuuttaan tiimiinsä.  Läsnäoleva, vuorovaikutteinen ja tavoitteellinen esimies saa muutoksen aikaa.

  • Millä keinoilla esimies voi johtaa erilaisia ihmisiä muutoksessa?
  • Miten saada kaikki työntekijät mukaan mutokseen?
  • Miten luoda voittajajoukkue muutoksessa?

Muutosjohtaminen sotessa – Muutu, älä juutu! -koulutus antaa sinulle työkalut johtaa muutosta tavoitteellisesti ja suunnitelmallisesti. Kouluttaja jakaa parhaita keinoja ja esimerkkejä muutoksen johtamiseen ja vaikeisiin vuorovaikutustilanteisiin. Opit myös dialogisen muutosjohtamisen perusteet.

Koulutuksessa harjoitellaan aitoja johtamistilanteita, jotka antavat varmuutta ja itseluottamusta valmentavaan muutosjohtamiseen. Lisäksi saat uutta innostusta ja motivaatiota johtaa muutoksia arjen työssä. Valmennuksessa hyödynnetään kouluttajan Esimies muutoksen johtajana– kirjan työkaluja. Koulutuksen jälkeen osaat johtaa paremmin itseäsi, työntekijöitä ja tiimiäsi muutoksissa.

Kollegasi ovat olleet erittäin tyytyväisiä koulutuksen antiin, lue palautteita joko sivupalkista tai sivun alhaalta. Koulutuksen keskiarvosanaksi he olivat antaneet 4,9/5!

Koulutusta vetää kokenut & kiitetty kouluttaja Helka Pirinen, joka on valmentanut uransa aikana tuhansia esimiehiä ja johtajia eri toimialoilta niin Suomessa kuin ulkomailla.

Kenelle koulutus sopii?

Koulutus sopii sosiaali- ja terveydenhoitoalan johto- ja esimiestehtävissä toimiville henkilöille: toimialajohtajille, osastonhoitajille, ylihoitajille, kehittämistyöstä vastaaville johtajille sekä funktioiden (henkilöstö, talous, viestintä ja IT) johtajille ja esimiehille.

Tule nostamaan omat muutosjohtamistaitosi seuraavalle tasolle!

Koulutuksen päiväohjelma

Ohjelmaan sisältyy 2 kahvitaukoa per päivä noin klo 10.30 ja 14.15

1. päivä

8.30
Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00-10.00
Työympäristön ja työn muutokset – Mihin suuntaan?
  • Työelämän megatrendit – Miten työ ja johtaminen on muuttunut?
  • Esimiehen rooli muuttuvassa työympäristössä? – Sote ja muutokset
10.15-12.00
Esimies johtaa myös muutosta – Miten?
  • Muutoksen elinkaari – Miten johdan muutoksen eri vaiheita?
  • Dialogiin perustuva muutosjohtaminen
  • Muutos ja holistinen (Big Picture) näkökulma muutokseen
  • Muutoksen johtamistyylit – Harjoituksia
12.00-13.00
Lounas
13.00-14.30
Erilaiset johdettavat muutoksessa
  • Miten johdan erilaisia ihmisiä?
    • Harjoituksia erilaisista muutosjohtamistilanteista ja erilaisista johdettavista
14.30-15.30
Muutoksen sudenkuopat
  • Miten muutosvastarintaa johdetaan?
  • Muutoksen johtamisen parhaat työkalut: Hissipuhe, muutosjana, muutoksen priorisointi & muutosvartti
15.30-16.00
Esimiehen henkilökohtainen kehittämissuunnitelma & päivän yhteenveto

2. päivä

8.30
Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00-10.15
Itsensä johtaminen – Miten johdan itseäni muutoksessa ja saan asioita aikaan?
  • Oman käyttäytymisen vaikutus johdettaviin muutoksessa
    • Mitä saan käyttäytymiselläni aikaan?
    • Miten johdan niin, että epävarmuus ja keskeneräisyys eivät syö motivaatiota?
  • Itsensä johtamisen parhaat käytännöt
10.30-12.00
Työyhteisö ja muutos
  • Työilmapiirin vaikutus muutoksen toteutumiseen
    • Käyttäytyminen ja asenneilmapiiri
12.00-13.00
Lounas
13.00-16.00
Tiimien johtaminen muutoksessa
  • Sitouttaminen
    • Miten muutos viedään seuraavalle tasolle
    • Muutoksen omistajuus
  • Uudistuminen ja luovuus
    • Miten kehitymme jatkuvasti?
    • Miten ylläpidän työntekijöiden oppimista ja kasvua?
    • Osaamisen ja potentiaalin hyödyntäminen muutoksessa
  • Muutoksen tulosten mittaaminen
    • Esimiehen henkilökohtainen kehittymissuunnitelma, roadmap

Pidämme oikeudet muutoksiin.

Ennakkokysely

Mitä odotat koulutukselta ja mitä toivoisit siellä käsiteltävän? Voit myös tuoda käsiteltäväksi oman organisaatiosi caseja – onko sinulla jokin haaste, johon haluaisit saada neuvoja ja ohjeita?

Lähetä vastauksesi 23.10.2018 mennessä sähköpostilla osoitteeseen heidi.pohjalainen@professio.fi 

Koulutuksen hinta

Julkinen sektori
Kokonaisuus Etuhinta 4.9. asti Etuhinta 28.9. asti Normaalihinta
Koko tapahtuma 695 € 745 € 795 €
Yksityinen sektori
Kokonaisuus Etuhinta 4.9. asti Etuhinta 28.9. asti Normaalihinta
Koko tapahtuma 845 € 895 € 945 €

Ota kollegasi mukaan! Kysy ryhmätarjousta yli 3 hengen seurueelle:
ryhmatarjous@professio.fi

Hintaan lisätään alv 24 %. Hintaan sisältyvät sähköiset materiaalit, kahvit ja lounaat. Tapahtumamaksun laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Peruutusehdot

Pyydämme ilmoittamaan peruutuksesta kirjallisesti. Jos osallistuminen peruutetaan vähintään kaksi (2) viikkoa ennen tapahtuman alkua, veloitamme toimistokuluina 15 % + alv 24 % tapahtuman hinnasta. Tämän jälkeen tehdyistä peruutuksista osallistumismaksua ei palauteta.

Ilmoittaudu tästä

Sijainti

Keilaranta 1 Business Park
Keilaranta 1 A,
02150 Espoo

Näin pääset paikalle – lisätietoja täältä.

Katso erikoishintaiset majoitusvaihtoehdot tästä.