Tärkeä ja nopeasti kehittyvä johtamisen osa-alue!

Miten strateginen suorituskyvyn johtaminen järjestetään? Miten menestyä kilpailuympäristössä? Miten huomioimme asiakkaan arvostukset tuotesuunnittelussa? Ketä palkitaan, mistä syystä ja miten? Näihin kysymyksiin saat vastauksen koulutuksessa!


Organisaation suorituskyvyn strateginen mittaaminen ja johtaminen -koulutuksessa sinulle muodostuu kokonaisvaltainen käsitys suorituskyvyn mittauksesta sekä mittareiden määrittelystä mittaustiedon hyödyntämiseen osana yrityksen johtamisjärjestelmää.

Koulutuksessa käydään läpi mm. suorituskyvyn mittaukseen ja johtamiseen liittyviä haasteita – lisäksi syvennytään strategisuuden lisäämiseen suoritusmittauksessa sekä asiakasarvon, liiketoiminnan uudistamistarpeiden ja riskien huomioitiin osana suorituskyvyn johtamista.

 

Koulutuksen päiväohjelma

1. päivä

8.30
Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00-10.30
Suorituskyvyn johtaminen – mitä se on?
  • Miksi tulosraportointi ei riitä?
  • Mitä on strateginen suoritusmittaus?
  • Miten strateginen suorituskyvyn johtaminen järjestetään?
10.30
Kahvitauko
10.45-12.00
Ansaintamalli ja kilpailustrategia
  • Pohjana toimialan, yrityksen ja talouden ymmärrys
  • Mihin kannattava kasvu perustuu?
  • Miten menestymme kilpailuympäristössä?
12.00-13.00
Lounas
13.00-14.30
Asiakastiedon huomiointi
  • Asiakasarvon luominen
  • Mitä asiakas tavoittelee?
  • Miten huomioimme asiakkaan arvostukset tuotesuunnittelussa?
14.30
Kahvitauko
14.45-15.30
Toiminnan tehokkuuden parantaminen
  • Huomio laatuun ja prosessien nopeuteen
  • Tuhlauksen vähentäminen
  • Miten pitkälle työprosessien mittaus kannattaa viedä?
15.30-16.00
Yhteenveto päivästä

2. päivä

8.30
Ilmoittautuminen ja aamukahvi
9.00-10.30
Riskien huomiointi
  • Tuhon välttäminen
  • Riskien tunnistaminen ja mittaus
  • Riskienhallinta osana suorituskyvyn johtamista
10.30
Kahvitauko
10.45-12.00
Aineettoman pääoman mittaus ja johtaminen
  • Tulevaisuus ja uudistuminen
  • Aineettoman pääoman merkitys
  • Aineeton pääoma osana suorituskyvyn johtamista
12.00-13.00
Lounas
13.00-14.30
Vastuut, arviointi ja palkitseminen
  • Vastuualueet johtamiskeinona
  • Suoriutumisen arvioinnin vaihtoehtoja
  • Ketä palkitaan, miksi ja miten?
14.30
Kahvitauko
14.30-15.30
Johtamistilanteen huomiointi
  • Suuryritykset ja pienyritykset
  • Teollisuus ja palvelualat
  • Toimintaympäristön dynaamisuus
15.30-16.00
Yhteenveto päivästä ja koulutuksesta!

Pidämme oikeudet muutoksiin.

Koulutuksen hinta

Julkinen sektori
Kokonaisuus Etuhinta 23.8.2019 asti Etuhinta 20.9.2019 asti Normaalihinta
Koko tapahtuma 795 € 845 € 895 €
Yksityinen sektori
Kokonaisuus Etuhinta 23.8.2019 asti Etuhinta 20.9.2019 asti Normaalihinta
Koko tapahtuma 945 € 995 € 1045 €

Ota kollegasi mukaan! Kysy ryhmätarjousta yli 3 hengen seurueelle: ryhmatarjous@professio.fi

Hintaan lisätään alv 24 %. Hintaan sisältyvät sähköiset materiaalit, kahvit ja lounaat. Tapahtumamaksun laskutamme ilmoittautumisen saatuamme.

Peruutusehdot

Pyydämme ilmoittamaan peruutuksesta kirjallisesti. Jos osallistuminen peruutetaan vähintään kaksi (2) viikkoa ennen tapahtuman alkua, veloitamme toimistokuluina 15 % + alv 24 % tapahtuman hinnasta. Tämän jälkeen tehdyistä peruutuksista osallistumismaksua ei palauteta.

Ilmoittaudu tästä

Sijainti

Keilaranta 1 Business Park

Keilaranta 1 A
02150, Espoo

Näin pääset paikalle – lisätietoja täältä.
Katso erikoishintaiset majoitusvaihtoehdot tästä.