Ohjelma

KEYNOTE NEW KAROLINSKA: CHANGING CULTURE 

  • 3 tips on how to renew the organizational culture from within

Annika Tibell, Deputy CEO & Chief Operating Officer, Karolinska University Hospital

Karolinska University Hospital has chosen to change their operating model completely, instead of adjusting it here and there. They are now focusing on patient needs instead of clinical specialties where they strongly value patient cooperation and patient flow.

KEYNOTE HOW A PURPOSE-DESIGNED EMERGENCY CARE HOSPITAL IMPACTS PATIENT OUTCOMES

  • How does purpose-design bring together specialists across the organization? And what does it mean for the treatment of patients?
  • What impact does purpose-design have on usage of the facilities? And how is it built?

Jim Mackey, Chief Executive, Northumbria Healthcare, NHS Foundation Trust

KUINKA TÄNÄÄN SUUNNITELTAVAT SAIRAALAT TAIPUVAT 2030-LUVUN TOIMINTAAN?

  • Hoito-, toimenpide-, poliklinikkatilojen sekä vuodeosastojen suunnittelu tulevaisuuden toimintamalliin sopivaksi – kuinka modernit ja kestävät tilat mahdollistavat prosessien tehokkuuden ja koko hoitoketjun läpimenoaikojen lyhentämisen myös tulevaisuudessa?

Raija Malmström, suurten rakennushankkeiden hankejohtaja, HUS

PÄÄTTÄJÄRAATI TULEVAISUUDEN SAIRAALAN STRATEGIAN KULMAKIVET

  • Mitkä ovat 5 tärkeintä strategian kulmakiveä tulevaisuuden terveydenhuollon kehittämisessä?
  • Millainen digistrategia sairaalalle?

Timo Louna, strategiajohtaja, Päijät-Hämeen hyvinvointiyhtymä

 

SAIRAALAHANKKEET 2020

ISON SAIRAALAHANKKEEN KÄYTTÖÖNOTTOPROJEKTI – ONNISTUMISET & EPÄONNISTUMISET  
CASE UUDISTUVA TAYS

  • Opit ison sairaalahankkeen vaiheittaisesta käyttöönotosta ja muutosta
  • Millaista muutoshallinnan tulisi olla vaativassa sairaalahankkeessa?

Jarko Keivaara, projektinjohtaja, TAYS Etupihahanke, PSHP

TÄYSIN UUSI SAIRAALA ILMAN KOMPROMISSEJA
CASE
KESKI-SUOMEN SAIRAALA NOVA

  • Miltä täysin uusi tukipalveluverkko näyttää, kun kompromisseja ei tarvitse suunniteltaessa tehdä?
  • Mitä uusia toimintamalleja otetaan käyttöön uudessa sairaalassa?
  • Uuden teknologian laaja-alainen hyödyntäminen – missä hyödynnetään mitäkin?

Mikko Jylhä, projektijohtaja, Keski-Suomen Sairaala Nova

MATKALLA MAAILMAN INHIMILLISIMMÄKSI SAIRAALAKSI – MITEN OSALLISTAA ASIAKKAAT SUUNNITTELUUN?
CASE ASSI

  • Onnistumiset & haasteet

Eeva Rikkilä-Kettunen, projektipäällikkö, toiminnallinen suunnittelu, Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri
Sanna Mäkynen, asiakaspalvelun erityisasiantuntija, Kanta-Hämeen sairaanhoitopiiri

INHIMILLISESTI TEHOKAS SAIRAALA
CASE LAPIN KESKUSSAIRAALAN LAAJENNUSHANKE

Janne Keskinarkaus, projektijohtaja, Lapin keskussairaalan laajennushanke, Lapin sairaanhoitopiiri

SATAKUNNAN ERIKOISSAIRAANHOITO KESKITTYY SATASAIRAALAAN
CASE UUSI KUUMASAIRAALA & PSYKIATRIAN TALO

Anssi Luoma, projektijohtaja, Satasairaala, Satakunnan sairaanhoitopiiri

Pidätämme oikeudet muutoksiin.